EL MODELO CULTURAL DEL PEQUEÑO AGRICULTOR DE LA PROVINCIA DE MISIONES (ARGENTINA) Y SUS ALREDEDORES

Autores/as

  • Raul Jorge Raul Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Misiones

DOI:

https://doi.org/10.17564/2316-3801.2018v6n3p37-46

Palabras clave:

Cultura organizacional

Resumen

Hay que profundizar el conocimiento sobre el desempeño de los productores de hortalizas en Misiones - Argentina, a fin de generar ventajas competitivas sustentables. Para planear, organizar, dirigir, y controlar pequeños emprendimientos rurales, se elaboran distintas estrategias en cada área funcional. No obstante, es fundamental conocer a los sujetos emprendedores y la percepción que tienen de su realidad, para comprender sus modelos de pensamientos y su cultura organizacional.

El objetivo de la Administración es lograr eficiencia y eficacia mediante una adecuada ejecución de la gestión de los negocios, y el presente artículo pretende iluminar como cualquier modelo administrativo está condicionado por el modo de vida del habitante rural. 

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Biografía del autor/a

Raul Jorge Raul, Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Misiones

FORMACION  PROFESIONAL:

Licenciado en Administración de Empresas - Universidad Nacional de Misiones

Magister en Administración Estratégica de Negocios (MBA) - Universidad Nacional de Misiones

Posgrado en Docencia Universitaria - Universidad Nacional de Misiones

Posgrado Incompleto: Doctorado en Administración (Phd). En proceso de tesis - Universidad Nacional de Misiones

 

Libro Publicado:

Alianzas Estratégicas y Desarrollo Hortícola

Editorial Académica Española – ISBN 978-3-8443-4392-2

 

EXPERIENCIA LABORAL

Actual

Empresa: Grupo Círculo Médico Zona Sur (Iamip, Medisur, Sanatorio Posadas)

Sector económico: Servicios relacionados con la Salud

Actividades de las empresas: Pre paga y Obra Social, Servicios de traslados, urgencias, y emergencias, Internación sanatorial

Fecha de ingreso: mayo de 2006 (en Sanatorio Posadas)

Cargo actual: Gerente General del Grupo Económico (CEO). Sin relación de Dependencia

 

Anterior

Empresa: Obispado de Posadas – Radio Tupá Mbaé

Sector Económico: Servicios de comunicación

Actividades de las empresas: Radio FM y AM – Mensuario escrito SIGNO

Fechas Ingreso / Egreso: Enero de 2002 a Marzo 2006

Cargo ejercido: Director General – Representante Legal

 

Desde año 1990 a año 2001: Gerente en Empresas Varias - Actividad de las empresas Electromisiones S.A. – Telefonía Celular – Agente Oficial Personal

Mazza Hermanos S.A. – Empresa de Turismo Emisivo

Warenycia S.A. – Concesionario Oficial Volkswagen

Grupo Económico El Territorio S.A. – Comunicaciones – Diario, TV, Radio, Otros

Grupo Económico Ratti S.A. – Construcción – Financiera – Inmobiliaria – Agrícola

EXPERIENCIA LABORAL COMO DUEÑO – Desde año 1987 a año 1990

Empresa: Propia. Constructora VIASA. Sector económico: Industria de la Construcción

Actividades de las empresas: Sub Contratista de Mano de Obra de empresas contratistas de la Entidad Binacional Yacyretá y del IPRODHA

Cargo ejercido: Gerente General

 

EXPERIENCIA COMO CONSULTOR

Consultor Experto PYME

Organismo: SEPYME – Ministerio de Industria de la Nación

Consultor desde: año 2011

 

Consultor Experto PYME

Organismo: ADEMI – Agencia para el Desarrollo de Misiones

Consultor desde: año 2008

 

Consultor PYME – Dictado de cursos y seminarios – Evaluación de proyectos de negocios

 

Consultor desde: año 2003

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Publicado

2018-03-12

Cómo citar

Raul, R. J. (2018). EL MODELO CULTURAL DEL PEQUEÑO AGRICULTOR DE LA PROVINCIA DE MISIONES (ARGENTINA) Y SUS ALREDEDORES. Interfaces Científicas - Humanas E Sociais, 6(3), 37–46. https://doi.org/10.17564/2316-3801.2018v6n3p37-46

Número

Sección

Artigos