ANÁLISE DA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE SEGURANÇA PRIVADA

Resumo

A segurança patrimonial, através de custos adequados, deve direcionar recursos de segurança compatíveis com os riscos identificados e analisados, buscando justificar seus investimentos. Seu objetivo primordial visa a proteção dos ativos (pessoas, produtos, instalações, finanças e informações), através da eliminação ou neutralização dos fatores de risco existentes. A estratégia central desse segmento consiste em desenvolver parcerias com a gerência e setores da organização, visando estabelecer medidas preventivas e educativas com intuito de eliminar ou controlar os riscos existentes em sua origem. O presente trabalho tem como objetivo geral avaliar o nível de maturidade em projetos de uma empresa de segurança privada a partir do modelo de maturidade Prado-MMGP, de modo a oferecer um maior suporte na gestão e no processo decisório em requisitos de segurança. Os resultados apontam para um nível de maturidade do gerenciamento de projetos considerado fraco quando comparado com outras empresas de diferentes segmentos, pois mostrou que o setor da empresa não se encontrava nem em Nível 2, estando ainda no Nível 1, inicial. Sendo assim, a empresa não possui uma percepção correta do que sejam projetos e gerenciamento de projetos. As ações de projetos da empresa são executadas na base da intuição, "boa vontade" ou “melhor esforço” individual. Dessa maneira, se faz necessário um processo de melhorias nos requisitos de gerenciamento de projetos para que o setor da empresa venha aumentar seu nível de maturidade.